Nieuwe organisatievormen voor maatschappelijke organisaties

Nieuwe organisatievormen vergen eveneens wijziging van structuren en systemen. Infinite Inspiration zet zich in om organisaties te helpen organisatievormen en culturen te creëren waarin eigen kracht, verantwoordelijkheid, samenwerken, verbondenheid en duurzaamheid centraal staan. Begrippen als topstructuur, zelforganisatie en zelfsturing horen hierin thuis, maar zijn niet zaligmakend.

Maatschappelijke organisaties vragen om betere organisatievormen. Organisatievormen die op draagvlak kunnen rekenen, en waarbij de beeldvorming, menings- en besluitvorming op elkaar aansluiten.

Infinite Inspiration kiest voor organisatievormen waarbij de achterban (de wijkvertegenwoordiging) via een fijnmazig netwerk snel bereikt kan worden, en een menings- en besluitvorming, volgens de Deep Democracy methode, waarbij rekening wordt gehouden met de wijsheid van de minderheid.

Draagvlak: Draagvlak is niet altijd makkelijk te realiseren. Ook voor een wijkbestuur of wijkplatform is het hebben van een fijnmazig netwerk essentieel voor draagvlak en goed contact met de achterban. Idealiter heeft elk wijkbestuur per straat in de wijk een contactpersoon (liefst met een reserve contactpersoon).

Menings- en besluitvorming

Methode		Toelichting
Democratie: een voorstel wordt aangenomen met meerderheid van stemmen.		Nadeel: de meerderheid beslist, waardoor veelal een ontevreden minderheid  achterblijft.
Consent (Deep Democracy):   1. Niemand wordt buitengesloten 2. Diversiteit is een gegeven 3. De wijsheid van de minderheid wordt benut in de besluitvorming (Een vergelijkbare methode is de methode van Sociocratie)		Proces: Verzamel alle invalshoeken (dus ook die haaks staan op die van jou) Zoek actief naar het alternatief (is er iemand die iets heel anders vindt?) Verspreid het alternatief (wie herkent dat?) Voeg de wijsheid van de minderheid toe aan het meerderheidsbesluit (wat heb je nodig om mee te gaan met het meerderheidsbesluit?) Duik in de onderstroom (is alles gezegd, wat er gezegd moet worden?)
Consensus: Er wordt net zo lang gesproken over de geschilpunten totdat er een formule is gevonden die voor elke deelnemer aanvaardbaar is. Er wordt niet gestemd, maar het voorstel wordt aanvaard als er juist niemand meer om stemming vraagt. Via het consensusprincipe bereikt men het maximaal haalbare waar iedereen zich nog in kan vinden.		Nadeel: dit proces kan (heel) veel tijd vergen, terwijl de uiteindelijke oplossing niet beter hoeft te zijn.
Unaniem: Iedereen heeft dezelfde mening.

 

Terug naar het dienstenoverzicht